陜鋼漢鋼：用“管理強(qiáng)化”推進(jìn)“效能優(yōu)化”

今年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠以管理提升為中心，開展了系列活動，凝心聚力，苦練內(nèi)功，通過加強(qiáng)安全環(huán)保日常管理、生產(chǎn)組織系統(tǒng)管理、干部履職作風(fēng)管理、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)效管理等手段，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、作風(fēng)建設(shè)等方面持續(xù)深度提升，用“管理強(qiáng)化”推進(jìn)“效能優(yōu)化”，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，開創(chuàng)了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)有序、作風(fēng)扎實(shí)的良好局面。

“掛靠班組”增底氣鼓士氣

“昨天夜班，我在崗位上巡查的時候，發(fā)現(xiàn)板式給礦機(jī)的放料速度和料量跟平常相比明顯小了一倍，我向主控確認(rèn)了遠(yuǎn)程操作數(shù)據(jù)沒有變化之后，斷定是下料口有異物卡阻，迅速采取了緊急措施，聯(lián)系了維修人員用最短的時間將卡在下料口的鋼板取了出來，沒有影響生產(chǎn)……”

“這種情況我們要給予獎勵，另外給你班組安全績效加5分。”11月12日8:10分，燒結(jié)廠燒結(jié)車間甲班班后會上，當(dāng)班人員正在進(jìn)行班中工作匯總，掛靠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地進(jìn)行著班后會安全生產(chǎn)工作點(diǎn)評分析。

為進(jìn)一步落實(shí)好“22660”安全管理模式，燒結(jié)廠于今年年初完善了領(lǐng)帶干部掛靠班組制度，將班組掛靠的干部從科級到廠領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋，掛靠領(lǐng)導(dǎo)每月要不定時參加班組會議和安全主題活動，對當(dāng)天班組工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，并建立專項記錄本做好班后會記錄，主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況，在安全管理、生產(chǎn)管控、職工思想教育、事故預(yù)防預(yù)控、控制“三違”方面有那些好的做法和方法、存在那些不足和差距、制定下步工作目標(biāo)和管理措施，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核，以點(diǎn)評分析的方式，對表現(xiàn)突出的班組成員進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎，對違章作業(yè)人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或處罰。增強(qiáng)了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全操作行為，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)規(guī)范有序進(jìn)行。

全封閉“旋轉(zhuǎn)木馬”打通節(jié)能降耗“高效路”

“主控，環(huán)冷三段溫度偏高，請注意皮帶上的料溫，做好降溫措施。”今年以前，主控室的對講機(jī)上經(jīng)常會收到這樣的信息。年初，燒結(jié)廠以提質(zhì)增效降成本為中心，以技術(shù)改進(jìn)提質(zhì)量為手段，大刀闊斧地進(jìn)行了一系列設(shè)備、技術(shù)的改革和創(chuàng)新，其中環(huán)冷機(jī)的整體更換改造成為了最大工程。

為減少設(shè)備故障發(fā)生，提高燒結(jié)礦生產(chǎn)質(zhì)量，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，燒結(jié)廠利用系統(tǒng)大修，重點(diǎn)對環(huán)冷機(jī)進(jìn)行了升級改造。將原單層環(huán)冷罩更換為全密封、全保溫的新型環(huán)冷罩，且環(huán)冷臺車內(nèi)外環(huán)全部采用液密封，使有效冷卻面積增加13%，改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，減少粉塵外泄。另外，通過對鼓風(fēng)系統(tǒng)、散料系統(tǒng)、中心檢測裝置、煙囪、灰斗、除塵管網(wǎng)、余熱管網(wǎng)等部分設(shè)備進(jìn)行利舊改造，在滿足環(huán)冷機(jī)及其配套設(shè)備設(shè)施運(yùn)行要求的同時減少改造成本。

通過改造，新設(shè)備節(jié)能、降耗效果明顯，大大提升了余熱利用效率，改造后5-9月余熱回收平均值較去年提升近20%，節(jié)約成本約300萬元。

用“行走軌跡”印證“履職心跡”

“脫硫車間→二配除塵→燒結(jié)機(jī)煤氣管道……”剛剛履職完的廠長助理魯飛在履職臺賬上認(rèn)真寫下自己的“行走軌跡”。

今年以來，為加強(qiáng)管理人員執(zhí)行力建設(shè)，不斷形成履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的工作氛圍，燒結(jié)廠以“強(qiáng)干部作風(fēng)、抓干部執(zhí)行”為抓手，不斷強(qiáng)化干部安全履職管理，用“行走軌跡”印證“履職心跡”，要求管理人員深入一線必須帶上工作責(zé)任，充分掌握一線安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)、組織排除安全隱患，制止違章行為，把保證安全生產(chǎn)作為履職的首要任務(wù)，切實(shí)做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、舉措在現(xiàn)場落實(shí)、成效在現(xiàn)場體現(xiàn)，有力促進(jìn)安全管理水平進(jìn)一步提升。

為確保專項行動落實(shí)落地見效，每月管理人員的安全履職由安環(huán)科定期檢查，確保“軌跡”清晰，力度可行，并在公示欄將履職結(jié)果予以張貼公示，接受干部職工的共同監(jiān)督，加大對管理人員履職不認(rèn)真、重點(diǎn)問題查不出、見到問題繞著走的督查力度，促使其俯下身子，沉入現(xiàn)場，真正扛起履職重任，擔(dān)起落實(shí)職責(zé)，形成了安全管理閉合體系，達(dá)到傳遞壓力、壓實(shí)責(zé)任、互相監(jiān)督、促進(jìn)工作的目的。(燒結(jié)廠陳曉蒙)

（文章來源：海鑫鋼網(wǎng)）

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